AI研修 導入実績
NHK（NEWS甲府・2025年4月）で当社の法人向けAI研修が特集されたほか、山梨日日新聞への掲載、STUDY HACKERでのAIエージェント連載など、メディアでも取り上げられています。
こんなお悩みはありませんか？
ChatGPTを導入したが、チャットで質問するだけで業務のやり方は変わっていない
どの業務からAI化すべきか、優先順位のつけ方がわからない
セキュリティが不安で、全社展開に踏み切れない
AI活用が個人の努力任せで、組織の仕組みや評価につながっていない
これらはツールの問題ではなく、「どの業務を、どんな体制で、AIに任せるか」という経営の設計の問題です。AI Orchestraは、その設計から実装までを経営者とともに進めます。
Codexとは
Codexは、OpenAI社が提供するAIエージェントです。 従来のチャット型AIが「質問に答える」だけだったのに対し、Codexは指示を受けると自律的にファイルの操作、データの処理、資料の作成、定型業務の実行まで行います。
コーディングエージェントとして知られていますが、活用範囲はエンジニアリングに限りません。営業資料の作成、データ集計、レポーティング、議事録の整理など、非エンジニアの日常業務をそのまま任せられます。ターミナル・エディタ・クラウド（Web／スマホ）と複数の入り口から同じエージェントに業務を任せられるのも特徴です。だからこそ、導入の成否は「どの業務を任せるか」を決める経営の設計にかかっています。
Codex研修の対象者
経営層から非エンジニア・エンジニアまで、対象者に合わせてプログラムを設計します
経営者・役員
どの業務をAIに任せるかの経営判断、セキュリティ・評価制度を含む組織設計、全社展開のロードマップ策定を伴走支援します。
非エンジニアの社員
営業・企画・バックオフィスなどの日常業務を題材に、日本語の指示でAIエージェントに業務を任せる働き方をハンズオンで習得します。
エンジニア・開発チーム
AI駆動開発の実践に加え、AGENTS.md・MCP連携・自動コードレビューを活かした開発フロー設計、チームでの運用ルール整備まで踏み込みます。
伴走支援の進め方
ツール導入から始めません。組織の土台づくりから始めます。
STEP 1
全社の業務の棚卸し
全部署の業務を洗い出し、「AIエージェントに任せられる業務」と「人が担うべき業務」を仕分けます。ここで作る業務マップが、以降のAI導入すべての土台になります。
STEP 2
セキュリティの整備
データの取り扱いルール、アクセス権限の設計、AI利用ガイドラインの策定など、安心して全社展開できる体制を先に整えます。「不安だから進まない」を最初に解消します。
STEP 3
人事評価への組み込み
AI活用を人事評価・目標設定に接続し、「使う人が報われる」仕組みをつくります。個人任せのAI活用を、組織の文化として定着させます。
STEP 4
重要業務から順次AIエージェント化
経営インパクトの大きい業務から、Codexを使ったAIエージェントを順次組み込みます。動く仕組みを一つずつ増やし、成果を積み上げます。
OPTION
全社向けCodex検証（PoC）
本格導入の前に、貴社の実業務を題材にCodexの効果を検証することも可能です。「本当に自社で使えるのか」を確かめてから、展開の意思決定ができます。
Codex研修のカリキュラム
基礎の習得から業務での実践、そして組織への定着まで。貴社の実業務を題材に設計します
PHASE 1｜基礎
Codexの理解とセットアップ
- AIエージェントとは — チャット型AIとの違い、agenticループの仕組み
- セットアップとChatGPTアカウント連携（CLI・IDE・クラウドの使い分け）
- 承認モード・サンドボックスなど安全装置の設定
- プロンプトエンジニアリングの基本
PHASE 2｜実践
業務での活用と外部ツール連携
- 業務の棚卸しと可視化 — ワークフローの見える化・ノウハウの言語化
- 実業務を題材にしたハンズオン（資料作成・データ集計・リサーチ等）
- MCP・GitHub連携による外部ツール接続（カレンダー・Slack・Notion等）
- コンテキストエンジニアリング — ナレッジ整備の12原則
PHASE 3｜定着
仕組み化と組織展開
- AGENTS.mdによる社内ナレッジ・ルールの整備
- セキュリティ整備 — 権限設計・データ取り扱いルール・利用ガイドライン策定
- クラウドタスク・ヘッドレス実行による業務の自動化
- 人事評価・目標設定への組み込みと全社展開の設計
AI Orchestraが選ばれる理由
大手企業・行政機関での研修実績
旺文社・明治・経済産業省九州経済産業局など、大手企業から行政機関まで、幅広い組織への導入実績があります。
経営者に直接伴走
研修を実施して終わりではなく、経営者とともに業務の棚卸しからAIエージェントの実装まで並走します。代表は公認会計士試験合格・連続起業家として経営の現場を知る実践者です。
セキュリティ・評価制度まで含めた組織設計
ツールの使い方研修に留まらず、セキュリティ整備と人事評価への組み込みまで踏み込みます。AI活用が組織に定着するための土台から設計します。
他のサービスとの違い
一般的なAI研修とも、受託開発とも異なる「経営伴走型」の支援です
| 経営伴走型AI Orchestraの伴走支援 | 集合研修型一般的なAI研修 | 開発代行型受託開発 | |
|---|---|---|---|
| 目的 | AIエージェントが働く組織をつくる（設計から実装・定着まで） | AIの知識やツール操作の習得 | 特定のシステムを完成させて納品する |
| 主な対象 | 経営者を起点に、非エンジニアからエンジニアまで全社 | 従業員（受講者） | 発注する担当部門 |
| 進め方 | 業務の棚卸し、セキュリティ整備、人事評価への組み込み、業務のAIエージェント化までを伴走 | 情報提供やツール操作が中心の集合研修を実施して終了 | 要件を定義し、開発は外部が代行 |
| 終わった後に残るもの | 実業務で動くAIエージェントと、自社で改善し続けられる人材・体制 | 受講した知識（業務への組み込みは自社任せ） | 納品されたシステム（改修のたびに外部依存と追加費用が発生） |
| 変化への対応 | 月次の伴走で、最新のベストプラクティスに合わせて内容を随時更新 | 事前に固定されたカリキュラムどおりに実施 | 仕様変更は都度見積り・都度発注 |
| 助成金 | あえて対応しない（経営マターとして柔軟に設計するため） | 助成金対象の講座が中心（届け出た計画どおりに実施） | 対象外 |
※ 表は横にスクロールできます
OUR POLICY
なぜ、助成金対応をしないのか
「助成金は使えますか？」というご質問をよくいただきます。当社では、助成金の申請支援も、助成金を前提としたカリキュラム設計も行っていません。対応できないのではなく、考えがあって、あえて対応していません。
理由 1
AI導入は、従業員研修に閉じない経営マターだから
人材開発支援助成金などの研修系助成金は、雇用保険の被保険者（＝従業員）向けの訓練を前提としており、経営者・役員は原則対象外です。しかしCodex導入は、どの業務をAIに任せるかの意思決定からセキュリティ体制、人事評価への組み込みまで、全社の経営戦略・人事戦略に直結する経営マターです。経営者を含めた一体設計だからこそ成果が出るもので、従業員向けの訓練だけを切り分ける枠組みとは性質が合いません。
理由 2
変化の速い時代に、サービス内容を固定したくないから
助成金を使うには、事前に届け出た計画・カリキュラムどおりに実施する必要があります。しかしCodexは数ヶ月で常識が変わるツールです。最新のベストプラクティスを扱い、貴社の課題に合わせて内容を柔軟に組み替えることがお客様の利益になると考え、あえて枠組みに入れていません。
この方針の背景にある考え方は、コラムClaude Code研修で助成金対応を行わない理由で詳しく公開しています。
提供メニュー
費用は支援内容・規模に応じて個別にお見積りします
経営者向け伴走支援（顧問型）
経営者と月次で並走し、業務の棚卸しからセキュリティ整備、AIエージェントの順次導入までを推進する伴走型の支援です。
Codex・生成AI 全社研修
全社・部署単位でのCodex研修。非エンジニアの社員でも、AIエージェントに業務を任せる働き方を実践できるようにします。
全社向けCodex検証（PoC）
全社導入の前に、貴社の実業務でCodexがどこまで使えるかを検証します。効果を確かめてから展開の意思決定ができます。
経営者に伴走する講師
株式会社AI Orchestra 代表取締役
宮地 俊充
公認会計士試験合格後、PwC Japan、M&Aファームを経てベンチャー取締役CFOに就任。2011年にオンライン英会話スクールを創業し、2016年にSAPIX YOZEMI GROUPへ売却。2020年に株式会社AI Orchestraを創業し、自社でもCodex・Claude CodeといったAIエージェントを経営・業務に組み込んで実践しています。会計士・CFO・連続起業家として経営の現場を知るからこそ、ツールの話ではなく経営の言葉でAI導入を設計します。
代表紹介を詳しく見るよくあるご質問
Qエンジニアがいない会社でも導入できますか？
はい。本支援は経営者や非エンジニアの社員の方を主な対象として設計しています。Codexはコーディングエージェントとして知られていますが、プログラミングの知識がなくても、日本語の指示で資料作成やデータ集計などの業務を任せられます。
QClaude Codeとどちらを選ぶべきですか？
どちらも優れたAIエージェントで、既存のAI契約状況・開発環境・任せたい業務によって最適な選択は変わります。当社はClaude CodeとCodexの両方の研修・伴走支援を提供しているため、中立の立場でツール選定からご支援できます。両方を使い分ける企業も増えています。
Qセキュリティが不安です。
支援プロセス自体にセキュリティ整備を組み込んでいます。データの取り扱いルールやアクセス権限の設計、AI利用ガイドラインの策定を先に行った上で、承認モード・サンドボックスといったCodex側の安全装置の設定も含めてAIエージェントの導入を進めます。
Q期間はどのくらいかかりますか？
課題と目的に応じて設計します。研修は単発から複数回まで、伴走支援は月次での継続支援が中心です。まずは無料相談で現状をお聞かせください。
Q費用はいくらですか？
支援内容・規模に応じて個別にお見積りしています。お問い合わせいただければ、ヒアリングの上で最適なプランをご提案します。
Q助成金（人材開発支援助成金など）は使えますか？
対応していません。人材開発支援助成金などの研修系助成金は従業員向けの訓練を前提としており、経営者を含めた導入設計まで一体で扱う当社の支援とは切り分けが難しいこと、また変化の速い領域でカリキュラムを固定せず柔軟にご支援したいことから、申請支援や助成金前提の設計をあえて行っていません。なお、助成金制度の詳細は社労士または管轄の労働局にご確認ください。詳しくはコラム研修で助成金対応を行わない理由をご覧ください。
Qオンラインでも対応できますか？
オンライン・対面のどちらにも対応しています。全国の企業様からのご相談をお受けしています。
Q生成AI研修との違いは何ですか？
生成AI研修はChatGPT等のAIツールを業務で使いこなすための研修です。本支援はその先の段階として、Codexを使ったAIエージェントを業務プロセスに組み込み、組織として定着させるところまで踏み込みます。
Q研修の対象者は誰ですか？非エンジニアでも受講できますか？
経営者・非エンジニアの社員・エンジニアのいずれにも対応しています。特に非エンジニアの方の業務活用を得意としており、営業・企画・バックオフィスなどの実業務を題材にプログラムを設計します。対象者別にカリキュラムを分けることも可能です。
Qプログラミングの知識は必要ですか？
不要です。Codexは日本語の指示で動くAIエージェントであり、必要なコマンドやコードはAI自身が書いて実行します。研修もプログラミング経験ゼロの方を前提に設計しています。
Q研修は何人まで参加できますか？
少人数（数名）から部署単位・全社単位まで対応しています。ハンズオンの品質を保つため、演習中心の回は適正人数をご提案しますが、講義中心の回は大人数でも実施可能です。
Q自社の業務に合わせたカスタマイズはできますか？
はい。事前に業務内容をヒアリングし、貴社の実業務を題材にカリキュラムを設計します。汎用サンプルではなく自社の業務で手を動かすことが、研修後の定着に最も効果的だと考えているためです。
Q研修後のフォローはありますか？
研修後の質問対応やフォローアップ会の実施が可能です。また、伴走支援（顧問型）では、月次で継続的に業務のAIエージェント化を推進します。「研修して終わり」にしないことを最も重視しています。
QChatGPT（OpenAI）の契約は必要ですか？
Codexの利用にはOpenAI社の対象プランのご契約が必要で、プランは貴社にてご契約いただきます。必要なプランの選定やアカウント管理の考え方も、導入支援の中でご案内します。
Q導入済みのChatGPTやMicrosoft Copilotと併用できますか？
併用可能です。チャット型AIとAIエージェントは役割が異なるため、多くの企業で使い分けが定着しています。既存のAI活用状況を踏まえた全体設計もご支援します。
Claude Codeの研修・導入伴走をお探しの方は Claude Code研修 を、ChatGPT等の活用研修をお探しの方は 生成AI研修 をご覧ください。
お問い合わせ後の流れ
お問い合わせからサービス開始まで、
スムーズにご案内します
お問い合わせ
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ヒアリング
課題やご要望を詳しくお伺いします
ご提案
最適なプランをご提案いたします
ご契約・開始
契約締結後、研修をご提供します
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